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如何理解m6米乐下载企业的产品和服务

发布时间:2019-04-18 14:38:52

如何理解m6米乐下载企业的产品和服务


m6米乐下载成本的种类
m6米乐下载成本一般有以下几种分类:
   1,一般分类:直接成本或运营成本、间接成本;
   2,按m6米乐下载功能范围分类:米乐app软件成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本;
   3,按m6米乐下载活动范围分类:供应m6米乐下载费、企业内m6米乐下载费、销售m6米乐下载费、回收m6米乐下载费、废弃物m6米乐下载费。
 
m6米乐下载成本的构成
  现代m6米乐下载成本的范围更广,贯穿于企业经营活动的全过程,包括从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手中所发生的全部m6米乐下载费用。m6米乐下载成本按不同的标准有不同的分类,按产生m6米乐下载成本主体的不同,可以分为企业自身m6米乐下载成本和委托第三方从事m6米乐下载业务所发生的费用即委托m6米乐下载费。如果按m6米乐下载的功能,可以对m6米乐下载成本做如下分类:
 
   1.米乐app软件成本。主要包括人工费用,如米乐app软件人员工资、福利等;营运费用,如营运车辆燃料费、折旧、公路米乐app软件管理费等等;其他费用,如差旅费等。
   2.仓储成本。主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本。
   3.流通加工成本。主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用及其他。
   4.包装成本。主要包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等。
   5.装卸与搬运成本。主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用。
   6.m6米乐下载信息和管理费用。包括企业为m6米乐下载管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。
 
m6米乐下载成本的特点
   m6米乐下载成本和其他成本比较,有许多不同之处,但是最突出的只有两点,这两点被归结为m6米乐下载冰山现象和效益背反(交替损益)现象。
   m6米乐下载冰山现象本来是日本早稻田大学西泽修教授研究有关m6米乐下载成本问题所提出来的一种比喻,在m6米乐下载学界,现在已经把它延伸成m6米乐下载基本理论之一,把它看成是德鲁克学说的另一种描述。
   m6米乐下载冰山理论认为,在企业中,绝大多数m6米乐下载发生的费用,是被混杂在其他费用之中,而能够单独列出会计项目的,只是其中很小一部分,这一部分是可见的,常常被人们误解为他就是m6米乐下载费用的全貌,其实只不过是浮在水面上的、能被人所见的冰山一角而已。
   交替损益现象,是m6米乐下载成本的另一个特点,m6米乐下载成本的发生源很多,其成本发生的领域往往在企业里面是不同部门管理的领域,因此,这种部门的分割,就使得相关m6米乐下载活动无法进行协调和优化,出现此长彼消、此损彼益的现象是经常有的。其实,在任何一个大系统中,系统要素之间经常会出现这种矛盾,系统工程的主要目的,也在于从系统高度寻求总体的最优。
m6米乐下载成本的计算条件
   根据m6米乐下载成本的冰山理论,有很多项m6米乐下载成本是隐藏的,m6米乐下载成本可大可小,完全在于其计算的范围和方法。因此,在计算m6米乐下载成本时,必须首先明确计算条件。如果无视计算条件,m6米乐下载成本也就失去了存在的意义。m6米乐下载成本的计算条件指:m6米乐下载范围、m6米乐下载功能范围和会计科目范围。
   1、m6米乐下载范围 m6米乐下载范围顾名思义,指的是m6米乐下载的起点和终点的长短。人们通常所讲的m6米乐下载有:原材料m6米乐下载,即原材料从供应商转移到工厂时的m6米乐下载;工厂内m6米乐下载,即原材料、半成品,成品在工厂的不同车间、不同地点的转移和存储;从工厂到仓库的m6米乐下载;从仓库到客户的m6米乐下载,这个范围相当广阔。所以,从哪里开始到哪里为止,作为m6米乐下载成本的计算对象,会引起m6米乐下载成本发生很大的变化。
   2、m6米乐下载功能范围 m6米乐下载功能范围是指在米乐app软件、保管、配送、包装、装卸、信息管理等众多的m6米乐下载功能中,把哪种m6米乐下载功能作为计算对象。可以想见,把所有的m6米乐下载功能作为计算对象的成本与只把米乐app软件、保管这两种功能作为计算对象,所得到的成本会相差悬殊。
   3、m6米乐下载成本计算科目范围 成本计算科目的范围所指的是在会计科目中,把其中的哪些科目列入计算对象的问题。在科目中,有运费开支、保管开支这类企业外部的开支,也有人工费、折旧费、修缮费、燃料费等企业内部的支出。这么多开支项目,把哪些列入成本计算对象中,对m6米乐下载成本的大小影响颇大。所以,这三方面的范围选择,决定着m6米乐下载成本的大小。企业在制定计算条件时,绝不可盲目或大意,而应立足于本企业的实际情况,来决定自己的合理的m6米乐下载成本计算范围。成本只有在相同的条件下进行比较时,才能得出正确的结果。因此,为了各个企业间的相互比较,在计算m6米乐下载成本时,应尽快统一行业标准。
 
m6米乐下载成本核算存在的主要问题
   1.m6米乐下载会计核算的范围、内容不全面,只涉及部分m6米乐下载费用。目前,企业日常m6米乐下载会计核算的范围着  环京m6米乐下载重于采购m6米乐下载、销售m6米乐下载环节,忽视了其他m6米乐下载环节的核算。按照现代m6米乐下载的内涵,m6米乐下载应包括:供应m6米乐下载、生产m6米乐下载、企业内部m6米乐下载、销售m6米乐下载、逆向m6米乐下载等。与此相应的m6米乐下载费用包括:供应m6米乐下载费、生产m6米乐下载费、企业内部m6米乐下载费等。
   从核算内容看,相当一部分企业只把支付给外部米乐app软件、仓储企业的费用列入专项成本,而企业内部发生的m6米乐下载费用,由于常常和企业的生产费用、销售费用、管理费用等混在一起,因而容易被忽视,甚至没被列入成本核算。其结果导致m6米乐下载成本的低估或模糊。影响了会计信息的真实性,不利于相关利益者以及企业内部管理者的决策。
   2.m6米乐下载会计信息的披露与其他成本费用的披露混杂。从m6米乐下载会计信息的披露看,由于m6米乐下载活动贯穿于企业经营活动的始终,因而对于相关m6米乐下载费用的核算基本上并入产品成本核算之中,与其他成本费用混合计入相关科目。例如,对于因取得存货而发生的米乐app软件费、装卸费、包装费、仓储费、米乐app软件途中的合理损耗、入库前的挑选整理费等,作为存货的实际成本核算,进而作为销售成本的一部分从总销售收入中扣除以得到总利润。m6米乐下载会计信息与其他信息的混杂,致使有关m6米乐下载的数据信息需从相关会计信息中归纳,过程复杂且数据的时效性差,不利于m6米乐下载管理和绩效的评价。
   3.部分m6米乐下载费用是企业间接费用的一部分,其分配方法依然沿用传统会计方法。随着m6米乐下载费用对企业利润贡献的加大,传统会计方法中间接费用依据生产过程中的直接人工工时或机器工时的分配不仅歪曲了产品、服务成本,不利于生产业绩的考核、评价,而且高级管理人员基于这些数据所做的决策也是不正确的。
 
m6米乐下载成本的核算方法
   1.按支付形态划分并核算m6米乐下载成本。
   把m6米乐下载成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费(企业内部配送费)、人事费、m6米乐下载管理费、m6米乐下载利息等支付形态记账。从中可以了解m6米乐下载成本总额,也可以了解什么经费项目花费最多。对认识m6米乐下载成本合理化的重要性,以及考虑在m6米乐下载成本管理应以什么为重点,十分有效。
   2.按功能划分并核算m6米乐下载成本。
   分别按包装、配送、保管、搬运、信息、m6米乐下载管理等功能来核算m6米乐下载费用。从这种方法可以看出哪种功能更耗费成本,比按形态计算成本的方法能更进一步找出实现m6米乐下载合理化的症结。而且可以计算出标准m6米乐下载成本(单位个数、质量、容器的成本),进行作业管理,设定合理化目标。
   3.按适用对象划分并核算m6米乐下载成本的方法。
   按适用对象核算m6米乐下载成本,可以分析出m6米乐下载成本都用在哪一种对象上。如可以分别把商品、地区、顾客或营业单位作为适用对象来进行计算。
   按支店或营业所核算m6米乐下载成本,就是要算出各营业单位m6米乐下载成本与销售金额或毛收入的对比,用来了解各营业单位m6米乐下载成本中存在的问题,以加强管理。
   按顾客核算m6米乐下载成本的方法,又可分按标准单价计算和按实际单价计算两种计算方式。按顾客计算m6米乐下载成本,可用来作为选定顾客、确定m6米乐下载服务水平等制订顾客战略的参考。
   按商品核算m6米乐下载成本是指通过把按功能计算出来的m6米乐下载费,用以各自不同的基准,分配各类商品的方法计算出来的m6米乐下载成本。这种方法可以用来分析各类商品的盈亏,在实际运用时,要考虑进货和出货差额的毛收入与商品周转率之积的交叉比率。
   4.采用ABC成本法核算m6米乐下载成本。
   以活动为基础的成本分析法是被人为确定和控制m6米乐下载费用最有前途的方法。
   以作业为基础,把企业消耗的资源按资源动因分配到作业,以及把作业收集的作业成本按作业动因分配到成本对象的核算方法。其理论基础是:生产导致作业的发生,作业消耗资源并导致成本的发生,产品消耗作业,因此,作业成本法下成本计算程序就是把各种资源库成本分配给各作业,再将各作业成本库的成本分配给最终产品或劳务。
   以作业为中心,不仅能提供相对准确的成本信息,而且还能提供改善作业的非财务信息。以作业为纽带,能把成本信息和非财务信息很好地结合起来,即以作业为基础分配成本,同时以作业为基础进行成本分析和管理。
   应用作业成本法核算企业m6米乐下载并进行管理可分为如下四个步骤:
   (1)界定企业m6米乐下载系统中涉及的各个作业。作业是工作的各个单位,作业的类型和数量会随着企业的不同而不同。例如,在一个顾客服务部门,作业包括处理顾客订单、解决产品问题以及提供顾客报告三项作业。
   (2)确认企业m6米乐下载系统中涉及的资源。资源是成本的源泉,一个企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本(如采购人员的工资成本)、间接制造费用以及生产过程以外的成本(如广告费用)。资源的界定是在作业界定的基础上进行的,每项作业以涉及相关的资源,与作业无关的资源应从m6米乐下载核算中剔除。
   (3)确认资源动因,将资源分配到作业。作业决定着资源的耗用量,这种关系称作资源动因。资源动因联系着资源和作业,它把总分类账上的资源成本分配到作业。
   (4)确认成本动因,将作业成本分配到产品或服务中。作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系,例如,问题最多的产品会产生最多顾客服务的电话,故按照电话数的多少(此处的作业动因)把解决顾客问题的作业成本分配到相应的产品中去。
 
 m6米乐下载成本分析的方法
   m6米乐下载成本分析的方法很多,下面简述一下全面分析和详细分析的主要内容。
 
   1、配送中心m6米乐下载成本的全面分析:
   计算出配送中心m6米乐下载成本之后,可以计算出以下各种比率,再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心m6米乐下载成本的实际状况,还可以与同行业其他企业比较,或者与其他行业比较。
   (1)单位销售额m6米乐下载成本率=m6米乐下载成本/销售额×100%
   这个比率越高则对价格的弹性越低,从连锁企业历年的数据中,大体可以了解其动向,另外,通过与同行业和行业外进行比较,可以进一步了解配送中心的m6米乐下载成本水平。
   该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大,因此作为考核指标还存在一定的缺陷。
   (2)单位营业费用m6米乐下载成本率=m6米乐下载成本/(销售额+一般管理费)×100%
   通过m6米乐下载成本占营业费用(销售额+一般管理费)的比率,可以判断连锁企业m6米乐下载成本的比重,而且这个比率不受进货成本变动的影响,得出的数值比较稳定,因此适合于做连锁企业配送中心m6米乐下载合理化指标。
   (3)m6米乐下载职能成本率=m6米乐下载职能成本/m6米乐下载总成本×100%   该指标可以明确包装费、米乐app软件费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、m6米乐下载管理费等各m6米乐下载职能成本占m6米乐下载总成本的比率。
 
   2、配送中心m6米乐下载成本的详细分析:
   通过全面分析,我们可以了解m6米乐下载成本的变化情况及变化趋势,但是对引起m6米乐下载成本变化的原因,我们还要进一步按照职能分类,对m6米乐下载成本进行详细分析,然后提出对策,详细分析所用的指标有四类,通过这四类指标的序时分析或按配送中心内的部门、设施分类比较以及与同行业其他企业进行比较,就可以掌握m6米乐下载成本的发展趋势及其差异。
   
    (1)与米乐app软件、配送相关的指标:
   装载率=实际载重量/标准载重量×100%
   车辆开动率=月总开动次数/拥有台数×100%
   运行周转率=月总运行次数/拥有台数×100%
   单位车辆月行驶里程=月总行驶里程/拥有台数
   单位里程行驶费=月实际行驶三费/月总行驶里程
   (行驶三费=修理费+内外胎费+油料费)
   单位运量运费=米乐app软件费/米乐app软件总量
 
   (2)有关保管活动指标:
   仓库利用率=存货面积/总面积×100%
   库存周转次数=年出库金额(数量)/平均库存金额(数量)=年出库金额(数量)×2/(年初库存金额+年末库存金额)
 
   (3)有关装卸活动指标:
   单位人时工作量=总工作量/装卸作业人时数
   (装卸作业人时数=作业人数×作业时间)
   装卸效率=标准装卸作业人时数/实际装卸作业人时数
   装卸设备开工率=装卸设备实际开动时间/装卸设备标准开动时间
   单位工作量修理费=装卸设备修理费/总工作量
   单位工作量卸装费=装卸费/总工作量
 
   (4)有关m6米乐下载信息活动指标:
   m6米乐下载信息处理率=m6米乐下载信息处理数量(传票张数等)/标准m6米乐下载信息处理数(传票张数等) 。
m6米乐下载成本管理方法
  1.通过采用m6米乐下载标准化进行m6米乐下载管理。
   m6米乐下载标准化是以m6米乐下载作为一个大系统,制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。制订系统内各个分领域如包装、装卸、米乐app软件等方面的工作标准,以系统为出发点,研究各分系统与  怎样成为m6米乐下载人才分领域中技术标准与工作标准的配合性,统一整个m6米乐下载系统的标准。m6米乐下载标准化使货物在米乐app软件过程中的基本设备统一规范,如现有托盘标准与各种米乐app软件装备、装卸设备标准之间能有效衔接,大大提高了托盘在整个m6米乐下载过程中的通用性,也在一定程度上促进了货物米乐app软件、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的提高,有利于m6米乐下载配送系统的运作效率,从而降低m6米乐下载成本。
 
   2.通过实现供应链管理,提高对顾客m6米乐下载服务的管理来降低成本。
   实行供应链管理不仅要求本企业的m6米乐下载体制具有效率化,也需要企业协调与其他企业以及客户、米乐app软件业者之间的关系,实现整个供应链活动的效率化。正因为如此,追求成本的效率化,不仅仅企业中m6米乐下载部门或生产部门要加强控制,同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制。提高对顾客的m6米乐下载服务可以确保企业利益,同时也是企业降低m6米乐下载成本的有效方法之一。
 
   3.借助于现代信息系统的构筑降低m6米乐下载成本。
   要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系,必须借助与现代信息系统的构筑,尤其是利用互联网等高新技术来完成m6米乐下载全过程的协调、控制和管理,实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程服务。一方面是各种m6米乐下载作业或业务处理正确、迅速地进行;另一方面,能由此建立起战略的m6米乐下载经营系统。通过现代m6米乐下载信息技术可以将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输,从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益,充分对应可能发生的各种需求,进而调整不同企业间的经营行为和计划,企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成,这可以从整体上控制了m6米乐下载成本发生的可能性。同时,m6米乐下载管理信息系统的迅速发展,使混杂在其他业务中的m6米乐下载活动的成本能精确地计算出来,而不会把成本转嫁到其他企业或部门。
 
   4.从流通全过程的视点来加强m6米乐下载成本的管理。
   对于一个企业来讲,控制m6米乐下载成本不单单是本企业的事情,即追求本企业的m6米乐下载效率化,而应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的m6米乐下载成本效率化,亦即m6米乐下载设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如,有些厂商是直接面对批发商经营的,因此,很多m6米乐下载中心是与批发商m6米乐下载中心相吻合,从事大批量的商品输送,然而,随着零售业界便民店、折扣店的迅速发展,客户上要求厂商必须适应零售业这种新型的业态形式,展开直接面向零售店铺的m6米乐下载活动。因而,在这种情况下,原来的投资就有可能沉淀,同时又要求建立新型的符合现代m6米乐下载发展要求的m6米乐下载中心或自动化的设备。显然,这些投资尽管从企业来看,增加了m6米乐下载成本,但从整个流通过程来看,却大大提高了m6米乐下载绩效。
 
   5.通过效率化的配送降低成本。
   对于用户的订货要求尽力短时间、正确的进货体制是企业m6米乐下载发展客观要求,但是,随着配送产生的成本费用要尽可能降低,特别是多频度、小单位配送要求的发展,更要求企业采取效率化的配送,就必须重视配车计划管理,提高装载率以及车辆运行管理。
 
   一般来讲,企业要实现效率化的配送,就必须重视配车计划管理,提高装载率以及车辆运行管理。通过构筑有效的配送计划信息系统就可以使生产商配车计划的制订与生产计划联系起来进行,同时通过信息系统也能使批发商将配车计划或进货计划相匹配,从而提高配送效率,降低米乐app软件和进货成本。
 
   6.通过削减退货来降低m6米乐下载成本。
   退货成本也是企业m6米乐下载成本中一项重要的组成部分,它往往占有相当大的比例,这是因为随着退货会产生一系列的m6米乐下载费,退货商品损伤或滞销而产生的经济费用以及处理退货商品所需的人员费和各种事务性费用,特别是存在退货的情况下,一般是商品提供者承担退货所发生的各种费用,而退货方因为不承担商品退货而产生的损失,因此,容易很随便地退回商品,并且由于这类商品大多数数量较少,配送费用有增高的趋势。不仅如此,由于这类商品规模较小,也很分散,商品入库,账单处理等业务也很复杂。由此,削减退货成本是m6米乐下载成本控制活动中需要特别关注的问题。
 
   m6米乐下载成本降低是个持续不断的过程。m6米乐下载系统优化是关系到企业的竞争能力、影响到企业盈利水平的重大问题,应从战略的高度规划企业的m6米乐下载系统。同时,要协调各部门之间的关系,使各个部门在优化m6米乐下载系统的过程中相互配合。

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